一、战略升级：从“老街”走向“世界”
老街腾龙集团曾以“深耕本土”著称，但近年来通过“全球化+”战略实现蜕变。集团以东南亚为跳板，逐步拓展至中东、非洲市场，形成“文化输出+产业投资+技术合作”三位一体的海外布局。目前，海外业务占比已达集团总营收的35%，成为增长新引擎。
二、全球化实践：本土化运营与资源整合
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文化适配
在马来西亚打造“槟城老街”项目时，团队深入研究当地华人文化，将闽南骑楼与娘惹风情融合，项目开业后迅速成为当地文化地标。 -
技术赋能
向非洲国家输出智慧农业管理系统，帮助当地提升农作物产量40%，并培训5000余名技术人员，实现技术“授人以渔”。 -
生态共建
与全球500强企业成立“一带一路文化产业联盟”，共享资源、共担风险，推动中国文旅品牌集群出海。
三、科技向善：用创新解决全球性问题
- 绿色技术：在沙漠国家推广“光伏+农业”模式，既解决能源短缺，又改善土壤质量；
- 数字普惠：开发多语言电商平台，帮助东南亚小微商户触达全球消费者，累计带动就业超10万人；
- 应急响应：疫情期间，集团利用全球供应链网络，向30多个国家捐赠抗疫物资，展现中国企业担当。
四、人才战略：全球视野与本土智慧的融合
腾龙集团实施“双轮驱动”人才计划：一方面，引进具有跨国经验的管理人才，提升全球化运营能力；另一方面，设立“老街学者”项目，资助本土青年赴海外深造，反哺家乡发展。目前，集团国际化人才占比达40%，形成多元包容的企业文化。
五、未来展望：构建人类命运共同体
老街腾龙集团提出“2040愿景”：成为全球文化商业生态的引领者，通过技术、文化与商业的深度融合，推动不同文明间的理解与互鉴。正如集团
